Que ce soit à l’université ou dans le cadre d’un emploi, il se peut que vous ayez besoin d’un accompagnement ou d’aménagements supplémentaires pour éviter d’être désavantagé par rapport aux personnes non handicapées ou non autistes. Cet article se concentre sur de bons exemples de soutien, basés sur les résultats du projet IMAGE.

Arrière-plan

Le soutien dans l’emploi peut inclure une politique ou un service spécifique mis en place par l’employeur, des “aménagements raisonnables” individuels ou l’accès à des services tels que l’assistance aux personnes handicapées au sein de l’entreprise pour laquelle vous travaillez.

Un “aménagement raisonnable” est un changement visant à supprimer des obstacles afin de permettre aux personnes de donner le meilleur d’elles-mêmes lorsqu’elles postulent ou se rendent sur un lieu de travail. Un aménagement raisonnable au travail peut consister en un bureau fixe, l’autorisation de porter des écouteurs ou une communication principalement par courrier électronique.

En vertu de la loi sur l’égalité de 2010 (Royaume-Uni), les employeurs doivent envisager de procéder à des aménagements raisonnables lorsqu’ils savent qu’un employé est touché par un handicap ou lorsqu’il demande des ajustements. L’employeur doit alors procéder à ces modifications, à condition qu’elles soient raisonnables.

En ayant recours à un accompagnement ou en demandant un aménagement raisonnable, vous éviterez d’être désavantagé par rapport aux personnes non handicapées ou non autistes, et vous devriez trouver votre temps au travail moins intimidant et moins stressant.

Comment cela peut-il m’affecter?

Au travail, il se peut que vous trouviez certains aspects difficiles ou stimulants. Demander un soutien ou un aménagement raisonnable peut vous aider dans ces domaines et améliorer votre bien-être. Il se peut que vous ne vous sentiez pas à l’aise pour demander un soutien ou un aménagement raisonnable. C’est normal et compréhensible, mais cela peut vous faciliter la vie.

Dans le cadre du projet IMAGE, nous avons parlé à de nombreux diplômés autistes, employeurs et départements universitaires. Nous avons constitué une collection d’études de cas inspirantes et instructives, démontrant ce à quoi ressemble une bonne pratique d’accompagnement. Vous pouvez les lire ici :

• Un système de parrainage en deux parties au sein de l’organisation, offrant aux employés autistes un parrain pour les aspects sociaux et organisationnels du travail (voir l’étude de cas Auticon, l’étude de cas Dynamic).
• Une ligne téléphonique d’urgence pour parler avec un personnel de soutien à l’emploi adapté à l’autisme (voir l’étude de cas Auticon).
• Proposer un changement de poste interne vers un emploi moins stressant (voir l’étude de cas d’un employé allemand).
• Assurer la liaison avec les services d’aide aux personnes handicapées (voir l’étude de cas sur les employés allemands).
• Une intégration progressive sur le lieu de travail ou un retour au travail après de longues absences (voir l’étude de cas d’un employé allemand, l’étude de cas dynamique).
• Proposer un travail à temps partiel ou des horaires de travail flexibles (voir l’étude de cas d’un employé allemand)
• La conception en collaboration d’un espace de travail adapté à l’employé (voir l’étude de cas de l’employé allemand).
• La création d’un plan d’aménagements (voir l’étude de cas d’un employé allemand)
• Prendre le temps de trouver une charge de travail appropriée pour l’employé (voir l’étude de cas sur les employés allemands).
• Permettre des petites pauses plus fréquentes (voir l’étude de cas Dynamic).
• Organiser des réunions quotidiennes en tête-à-tête (voir l’étude de cas Dynamic)

Organiser des séances d’examen hebdomadaires pour discuter des problèmes et des préoccupations (voir l’étude de cas Dynamic).

Conseils pratiques

• Lorsque vous réfléchissez aux domaines dans lesquels vous avez besoin de soutien et au type de soutien qui vous convient le mieux, nos outils de création de profil peuvent vous être utiles :
  • Choisir des adaptations raisonnables pour un entretien à venir
  • Choisir des adaptations raisonnables pour le lieu de travail

Questions sur lesquelles réfléchir

• Quels sont les aspects de la vie professionnelle que vous trouvez difficiles ?
• Qu’est-ce qui vous a aidé dans le passé ?
• Comment pensez-vous que l’entreprise peut vous aider à surmonter ces défis ?
• Comment pouvez-vous communiquer vos besoins à votre employeur (CONSEIL : essayez nos outils de création de modèles).
• Comment contacter la personne de soutien compétente, par exemple le service d’aide aux personnes handicapées, votre responsable ou les RH ?